要账是维护信用、保证资金流动、提高公司效益的重要手段。然而，如何高效地要账并不是一件容易的事情。本文将探讨掌握要账窍门的方法，分别从客户管理、信用管理、要账方法、控制风险四个方面进行阐述。
客户管理是要账的基础，良好的客户管理决定了要账的成功率。要做好客户管理，需要采用科学、规范的客户分类体系，对客户进行分类，因人施策。在日常工作中，要经常跟进客户情况，掌握客户的生产经营状况，关注客户的牵头人及股东变化，及时调整客户管理策略。
此外，在开展客户管理的过程中，还需要加强人员动态监管，对要账人员的日常工作进行监督，及时发现问题并及时解决。同时，要加强对要账人员的考核，激励其主动性和积极性，不断提高团队的整体业绩。
信用管理是要账的核心环节之一，主要包括信用审批和信用保障两方面。信用审批主要是对客户资质和信誉情况进行评估，建立客户档案，并制定相应的信用额度。信用保障则是将信用额度及时反馈给客户，监控客户滚动账龄，及时通知客户还款。
在日常工作中，还需要不断完善信用管理措施，强化信用保障，做好信用额度管理和逾期款管理，以及及时清理坏账等。同时，还需要与担保企业、法律机构、外部信用评估机构等建立密切联系，获取及时的信用相关信息。
要账方法是要账中的重要内容，而且也是最为复杂的一环。根据不同的客户群体和不同的客户特点，需要采用不同的要账策略。例如，对于信誉较好的客户可以采用正常要账方法，对于信誉较差的客户可以采用“紧逼要款”、“打击利益链”等方法。
在实施要账方法的过程中，要注重方法的变换和策略的灵活应变。要学会根据要账实际情况对要账策略进行细化和调整，以增加成功收款的概率。同时，还需要及时总结对不同客户采取的方法，积累经验，为今后的工作积累经验。
控制风险是要账工作的关键，要坚持以风险为中心，做好风险管理和控制工作。要开展风险控制，需要针对不同的客户，建立不同的风险控制措施和应急预案，确保要账过程中风险的可控性。
在风险管理和控制的过程中，还需要注重信息安全。要建立完善的信息安全机制，不断加强对数据的收集、储存、传输和使用的监管，保证信息的安全性、可靠性、准确性和完整性。
总结而言，要账工作需要全方位、多层次、精细化管理，才能确保要账工作的稳健性和高效性。客户管理、信用管理、要账方法以及风险控制是关键因素，也是要账工作中不可或缺的环节。