曾经叱咤风云的张近东父子，恐怕做梦都想不到，自己会有被追债的一天。
来源 | 投资家（ID：touzijias）
作者 | 老高
曾经叱咤风云的张近东父子，恐怕做梦都想不到，自己会有被追债的一天。
投资家网获悉，近日苏宁国际总裁、国际米兰主席张康阳在香港败诉。这意味着，张近东、张康阳父子以及他们掌控的苏宁集团，已陷入一场波及全球的追债漩涡。
一
一个讨债人，突然变成逃债人，电视剧恐怕都不敢这么演，可这竟是赤裸裸的现实。
在中国商界影响力空前的张近东、张康阳父子，命运正发生 360° 大转弯。自从 2021年苏宁易购暴雷以来，张近东父子与 " 苏宁系 " 就展开一轮 " 残酷故事 "，欠下一屁股债。
现在，债都欠到 " 国际友人 " 身上了。
近日，香港高等法院发布一起涉及苏宁集团的国际融资案件。香港高等法院判决张康阳败诉，要求后者作为担保人，向一家海外银团偿还一笔 2.55 亿美元（约 17 亿元人民币）的借款。
判决书显示，原告为中国建设银行（亚洲），其代表一个由多家境外金融机构组成的银团。根据贷款协议，中国建设银行（亚洲）2020 年向一家名为 Great Matrix 的公司提供了 1.65 亿美元贷款，同时认购该公司 8500 万美元票据、利息 7%，合计 2.55 亿美元。
Great Matrix 实为张康阳控制的一家离岸公司。作为张近东独子，张康阳常年主持 " 苏宁系 " 的海外生意，他最为人津津乐道的一大身份是，意大利足球俱乐部国际米兰主席。
最初，张康阳从中国建设银行（亚洲）搞出来的借款主要用在苏宁集团便利店业务苏宁小店上，苏宁易购公告曾显示，2019 年苏宁易购将苏宁小店 65% 股权，分拆剥离给 Great Matrix 和 Great Momentum 两家公司。其中，Great Matrix 出资 2.475 亿美元，认购 55% 股权。
彼时，中国建设银行（亚洲）这笔借款由苏宁集团担保，张近东父子则是个人担保人。没暴雷之前，张近东在中国商界很有江湖地位，曾一度打败过黄光裕与刘强东。
这样的大佬怎么会违约失信？可是本应在 2021 年 9 月 10 日到期的借款，因苏宁易购暴雷一拖再拖，" 国际友人 " 终于坐不住了，组成银团，以中国建设银行（亚洲）为发起机构在香港高等法院向张康阳提出诉讼，要其偿还 2.55 亿美元借款。
张康阳以涉案文件含伪造成分为由申请搁置聆讯，他还主张本案适合在中国内地处理。
张康阳辩解称 " 本人担任 Great Matrix 董事和持股是苏宁集团管理层决定和安排的事项，只是在 Great Matrix 事宜上，按照苏宁集团管理层或相关部门的指示行事。"
即便如此，香港高等法院仍判决张康阳败诉。可是，" 国际友人 " 想要讨回 2.55 亿美元借款并不容易。因为，张康阳个人名下直接持有的价值资产非常稀少。有分析指出，国际米兰曾决议将张康阳作为俱乐部主席的薪酬降为零，暗指张康阳以各种方式 " 逃避还债 "。
截至目前，张近东、张康阳及苏宁集团未就判决一事做出公开回应。
二
或许对于眼下的张近东、张康阳来说，" 脸面 " 似乎不那么重要了。比起来自海外的 2.5 亿美元债务，" 苏宁系 " 在国内债台高筑，旗下苏宁体育、苏宁置业、苏宁易购，麻烦缠身。
苏宁体育，一直被视为 " 苏宁系 " 的一大支线业务。由张康阳亲自操盘。在他的带领下，苏宁体育主要涉及两大板块：一是，PPTV；二是，足球俱乐部。
当年为得到西甲 2015 年 -2020 赛季赛季版权、英超 2019-2022 赛季独家版权、德甲 2018-2023 赛季独家版权，张康阳不惜斥资 2.5 亿欧元、50 亿元、2.5 亿美元。
2015 年，张康阳看上江苏国信舜天足球俱乐部，直接掏出 5.23 亿元；他喜欢国际米兰，就花 20 亿元远赴意大利买下 70% 股权，几年下来为国际米兰至少烧掉了约 50 亿元。
而在 " 苏宁系 " 深陷债务漩涡后，一切持续投入的烧钱生意都变成了重负。今年 1 月，英国法院认为，苏宁体育持续拖欠英超版权费用，应向英超联盟支付 2.13 亿美元。今年 5 月，张康阳久违在微博发声庆祝国际米兰赢球，马上遭到前江苏苏宁俱乐部球员集体讨薪。
比上苏宁体育，苏宁置业同样亚历山大。
苏宁置业今年将面临约 83 亿元的信托融资到期和 19 亿元私募债回售。此外，企查查显示，苏宁在太原、宿州、福州、廊坊、南京、青岛、淮安、无锡等地的分公司纷纷纳入异常名录。
暴雷主体苏宁易购更是惨目忍睹。截至 2021 年末，其逾期未金融机构本息，触发交叉违约，合计应还 191.05 亿元；涉及供应商等上下游公司的应付款项，合计逾期未还 328.93 亿元。
国内烂账都没清掉，" 国际友人 " 的账恐怕遥遥无期了。
三
那么，叱咤风云的商界大佬张近东是怎么混到今天这一步的呢？
实际上，这与他的 " 执念 " 有关。当年，励志青年张近东大学毕业后干了 5 年办公室文员，因闲暇时间帮哥哥安装空调，爱上空调，于是在南京成立苏宁易购前身苏宁电器。
2004 年，苏宁易购在深交所中小板上市，借助互联网快车，一路飞奔，张近东名气与刘强东比肩，电商 " 二东 " 犹然在耳，媒体纷纷发问，是张近东牛，还是刘强东厉害？
最近几年，苏宁易购大事件中，让人最为印象深刻的当属，收购奄奄一息、负债累累的家乐福（中国），连马化腾都不敢碰的案子，就这样被张近东拿下了。
家乐福（中国）被苏宁易购接盘，曾一度引起轩然大波，各路玩家都在积极布局线上、新零售，苏宁易购却反其道而行，疯狂进攻线下。在张近东看来，线上是机会，也是风险。
此外，苏宁自称线上努力多年，却一直苦无建树。相关数据显示，早在几年前，B2C 市场的大部分蛋糕就被阿里巴巴、京东瓜分，苏宁手中只有可怜的 5.5% 市占率。
也就是说，苏宁易购长久以来，表面是一家 " 线上 +线下 " 的平台，实际主战场从来都没离开过线下，竞品对标京东，可张近东盯着的是传统家电大卖场，甚至是超市。
2018 年，苏宁易购拿到了一个漂亮的线下数据：8000 家门店。
张近东不满足，他喊出 "2019 年，15000 家门店 " 的口号，想通过差异化竞争，反击线上。
然而，在电商不断冲击传统零售的背景下，不顾趋势依然坚持发力线下的苏宁易购，战略上出现 " 畸形 "。张近东显然执着过了头，思路已经被禁锢在拿地、扩张、拿地、扩张上。
比如 2019 年，他从老王手中收购了 37 家万达门店，这无形中增大了苏宁易购的现金流压力，同行琢磨轻资产时，张近东执着于买买买，打着新零售旗号，干着传统地推业务。
这份过了头的执着，使他一步步走到如今局面，" 苏宁系 " 的多元业务变成了连环债务，张近东想四处借钱补窟窿，却越补越多，让他与儿子陷入深深的债务漩涡。
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